Der Bereich der Unternehmensberatung umfaßt alle betriebswirtschaftlichen Gebiete, die nicht einzeln in den Beratungsthemen angeführt wurden.
- Einführung oder Ausbau eines Controllings
- Einführung oder Ausbau eines Bestands-Controllings
- Einführung oder Ausbau eines Produktions-Controllings
- Einführung oder Ausbau eines Marketing/Vertriebs-Controllings
- Einführung oder Ausbau eines Entwicklungs/Projekt-Controllings
- Einführung oder Ausbau eines Geschäftsbereichs-Controllings
- Betriebswirtschaftliche Segmentierung Ihres Unternehmens
- Einführung oder Ausbau einer Deckungsbeitragsrechnung
- Aufbau/Weiterentwicklung einer Produktkostenkalkulation (z.B. Grenzplankostenrechnung)
- Einführung einer Nachkalkulation
- Aufbau eines strategischen Planungssystems
- Aufbau/Weiterentwicklung von Soll/Ist-Analysen
- Erstellung von Benchmarks z.B. für Reparaturkosten oder Personaleinsatz
- Kostensenkungsprogramme auflegen und verfolgen
- Neutrale Kostenvergleiche für Standortentscheidungen
- Neutrale make or buy Analysen
- Wirtschaftlichkeitsrechnungen für Joint Ventures oder Kooperationen
- SAP/R3 Beratung für CO, PP und MM, etc.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage.
